Die Chroniken des Königreichs der Auslieferbarkeit
Der Minister
Manche Menschen glaubten, die Zukunft sei ungewiss.
Der Minister hielt das vor allem für einen Mangel an Vorbereitung.
Der Minister war ein gewissenhafter Mann.
Er glaubte, Reisen sollten Ziele haben, Ziele sollten Routen haben und Routen sollten Pläne haben.
Pläne sollten Meilensteine haben.
Meilensteine sollten Termine haben.
Und Termine sollten jemanden haben, der erklärte, warum sie nicht eingehalten worden waren.
Er hatte nichts davon je für kontrovers gehalten.
Der Minister hatte nichts gegen Veränderung.
Das wurde häufig missverstanden.
Veränderung war vollkommen in Ordnung, sofern sie frühzeitig erkannt, präzise beschrieben, hinsichtlich ihrer Auswirkungen bewertet, von den zuständigen Personen genehmigt und in den Plan aufgenommen wurde, bevor sie eintrat. Ungeplante Veränderung war etwas anderes. Sie deutete darauf hin, dass etwas nicht geplant worden war.
Der Minister fand das beunruhigend.
Er hatte einen beträchtlichen Teil seiner Laufbahn damit verbracht, Vorhersagen zu verbessern.
Wann immer ein Vorhaben seine Schätzung überschritt, verlangte er detailliertere Schätzungen.
Wann immer Abhängigkeiten für Überraschungen sorgten, verlangte er umfassendere Abhängigkeitsanalysen.
Wann immer die Wirklichkeit vom Plan abwich, beauftragte er eine Untersuchung der Abweichung.
Diese Untersuchungen waren gründlich.
Sie kamen häufig zu dem Ergebnis, dass die Wirklichkeit vom Plan abgewichen war.
Der Minister schätzte Vollständigkeit ganz besonders.
Eine unbeantwortete Frage war ein Risiko.
Ein Risiko erforderte eine Gegenmaßnahme.
Eine Gegenmaßnahme erforderte eine Aktivität.
Eine Aktivität erforderte einen Verantwortlichen.
Ein Verantwortlicher erforderte einen Termin.
Und sobald alles einen Termin hatte, fühlte sich der Minister deutlich besser. Ob sich dadurch an der Unsicherheit selbst etwas geändert hatte, war eine Frage, die auf dem Formular nur selten vorkam.
Der Minister glaubte außerdem fest an Fortschritt.
Fortschritt ließ sich messen
Pläne abgeschlossen.
Dokumente genehmigt.
Meilensteine erreicht.
Arbeitspakete geschlossen.
Ressourcen ausgelastet.
Der Minister bevorzugte Zahlen, weil Zahlen Besprechungen nicht mit unbequemen Geschichten unterbrachen.
All das machte ihn nicht unvernünftig.
Ganz im Gegenteil.
Der Minister hörte aufmerksam zu.
Er stellte vernünftige Fragen und nahm Verantwortung ernst.
Er wollte aufrichtig, dass Expeditionen sicher ankamen und Vorhaben erfolgreich waren. Er glaubte lediglich, der beste Schutz vor einer ungewissen Zukunft bestünde darin, möglichst viel von ihr im Voraus zu entscheiden.
Die Hexe kannte den Minister seit vielen Jahren.
Sie mochte ihn sogar recht gern.
Das ärgerte ihn beträchtlich.
Er vermutete, dass sie Vorhersagen für Aberglauben hielt.
Die Hexe bestritt das.
„Aberglaube“, erklärte sie ihm einmal, „stellt sich gelegentlich als richtig heraus.“
Der Minister betrachtete die Vorliebe der Hexe für Beobachtungen mit Misstrauen.
„Man kann doch nicht einfach darauf warten, dass etwas passiert.“
„Nein“, sagte die Hexe.
„Man kann etwas geschehen lassen und beobachten, was als Nächstes passiert.“
Der Minister hielt das für nicht ehrgeizig genug.
Von allen Dingen in den Gleichmütigen Reichen bereiteten ihm die Grauen Berge die größten Schwierigkeiten.
Sie bewegten sich.
Nicht häufig genug, um Karten nutzlos zu machen.
Gerade häufig genug, um sie unzuverlässig zu machen.
Das war erheblich schlimmer.
Der Minister beauftragte daher bessere Karten.
Detailliertere Karten.
Karten mit alternativen Routen.
Karten, welche die vorhergesagten Bewegungen der Berge zeigten.
Schließlich Karten, die beschrieben, welche anderen Karten verwendet werden sollten, falls die ursprünglichen Karten ungenau wurden.
Die Königlichen Kartographen betrachteten dies als ein goldenes Zeitalter.
Die größte Errungenschaft des Ministers war der Königliche Vorratsspeicher.
Dort konnten Expeditionen analysiert, geplant, ausgestattet, genehmigt und gepackt werden, lange bevor irgendjemand aufbrechen musste.
Er war geordnet.
Vorhersehbar.
Effizient.
Und außerordentlich teuer.
Der Minister war stolz darauf.
Bis er der Küche jenseits der Grauen Berge begegnete.
Der Minister war kein törichter Mann.
Genau deshalb beunruhigte ihn so sehr, was dort geschah.
Die Küche hatte weniger Pläne.
Weniger vorbereitete Expeditionen.
Weniger Schätzungen.
Weniger Genehmigungen.
Und erheblich weniger Gewissheit.
Und dennoch brachen ihre Reisenden irgendwie immer wieder mit genau dem auf, was sie benötigten.
Zunächst vermutete der Minister Improvisation.
Später vermutete er Glück.
Schließlich begann er etwas weitaus Beunruhigenderes zu vermuten.
Vielleicht waren sie nicht erfolgreich, obwohl sie spät entschieden.
Vielleicht waren sie erfolgreich, weil sie es konnten.